Une première année dans un marché en repli
Nous avons démarré dans un contexte immobilier très particulier. La conjoncture nationale et parisienne a freiné de nombreux porteurs de projets immobiliers :
– Une baisse du volume de transactions.
– Des taux d’emprunt qui ont grimpé jusqu’à 4,5 %, impactant le pouvoir d’achat immobilier sur les petites surfaces pour notre agence.
– Une offre plus abondante, mais des acheteurs devenus plus exigeants et attentistes.
– Des délais de vente allongés et une pression à la baisse sur les prix, notamment ici pour les biens énergivores.
Dans ce climat, nous avons dû, comme tous les professionnels du secteur, redoubler d’agilité, de pédagogie et de rigueur. Et cela a porté ses fruits.
Des résultats encourageants, portés par l’humain et le local
Malgré la conjoncture, notre agence a su faire la différence grâce à un positionnement clair et une approche personnalisée. Le mois de juillet 2025 en est la preuve : nous avons accompagné plusieurs ventes complexes, pris de nouveaux mandats, et vu notre réseau de gestion s’élargir principalement dans le 15ème et le 7ème arondissement de Paris.
Cette réussite tient à notre situation locale, à notre exigence sur la qualité des biens que nous commercialisons, mais aussi à notre capacité à construire une vraie relation de confiance avec nos clients.
Créer une agence : un engagement fort… freiné par les règles du jeu
Monter une agence immobilière indépendante est une aventure entrepreneuriale exigeante. Et si l’envie, la vision et le travail sont là, le cadre réglementaire, social et fiscal n’est pas toujours au rendez-vous.
Dès les premiers mois, une évidence s’est imposée : embaucher un salarié est aujourd’hui hors de portée pour un créateur d’agence, tant la charge sociale est élevée en France.
Le recours à des agents commerciaux, plus souple sur le papier, est lui aussi de plus en plus compliqué. Nombre d’agents hésitent à s’installer en tant qu’indépendants, refroidis par la précarité du statut et les risques économiques.
Ce double verrou (recrutement salarié trop coûteux / statut d’indépendant jugé trop risqué) freine comme pour nous, la dynamique de développement de nombreuses agences françaises.
Une deuxième année placée sous le signe de la consolidation… et du syndic
Malgré ces limites structurelles, nous regardons l’avenir avec confiance.
Notre priorité est claire : consolider notre activité transaction, en maintenant notre niveau d’exigence, notre proximité terrain et notre engagement de transparence. Nous ne voulons pas grandir vite, nous voulons grandir bien.
Et dès cette fin d'année, nous franchirons une nouvelle étape : le lancement du pôle syndic de copropriété. Un service que nous voulons à notre image : réactif, moderne, transparent, et à taille humaine. Nous avons déjà la carte S, la garantie financière, l’assurance professionnelle, et nous préparons ce lancement depuis plusieurs mois.
Ce nouveau service répond à une demande locale forte, notamment de la part de petites copropriétés lassées des structures impersonnelles. Là encore, nous miserons sur la proximité, la rigueur, et la relation client. Nous voulons être les intermédiaires privilégiés de ceux qui auront un projet immobilier à Paris dans le 15ème et le 7ème arrondissement.
ÉON Immobilier, c’est encore une jeune agence. Mais c’est déjà une maison solide, construite sur des valeurs claires, une équipe impliquée, et une envie profonde de faire de l’immobilier comme il faut.
#etc’estqueledébut
